十博体育官网-[欢迎您]

服务热线:028-86156235

凭什么我不胜任?

发布时间:2019-11-27      浏览次数:16

关于企业的人才评定和培养,常常会用到任职资格体系和胜任力模型,这也是两个相对来说比较高大上的概念,因此领导准备在大家企业进行导入。请问大家,你所在的企业会运用到任职资格和胜任力模型么?他们之间的联系和区别是什么?是包含关系、递进关系还是其他关系?在实操中大家应该注意什么呢?

PS:

答应了系主任分享关于任职资格和胜任力模型的卡文,是值近期项目特别多,已经很多天加班到后半夜。

开始行文才发现,此两个话题确实不是只言片语可以清晰描述的,故借用了我讲授的招聘部分中部分PPT作为辅助,尽可能的希翼读文者能有一点收获,则甚慰。

------------------------------我是(可自由填空)分界线---------------------------


大牛企业会议室里,冷气开的不算大,但是坐在这位八年老员工的对面,HRD平姐觉得有点冷。

说完平姐不自觉的拢了一下衣领。


------------------------------我是(可自由填空)分界线---------------------------



可是,总有人不服不是吗?


------------------------------我是(可自由填空)分界线---------------------------


“凭什么我不胜任?”

辗转反侧,

在电脑上敲出:

------------------------------我是(方案提纲)分界线---------------------------


人力资源管理的基础工作包括人力资源管理战略、人力资源规划与职位分析,而职位分析包含职位管理和任职资格管理两个核心环节。

任职资格体系,是从称职胜任的角度出发,对员工能力进行对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。其主要包括任职资格标准,任职资格定级评价,任职资格调整与管理,任职资格落实与反馈。


胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构,描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力,以及特定工作岗位或层级所要求的一组行为特征。


大牛现在处于高速发展后的成熟期,为了再创新高,任职资格体系的构建势在必行。


1、任职资格体系,是从称职胜任的角度出发,故大家可以首先构建胜任力模型,即胜任力标准的确定。

(2)     胜任素质的一般规则

(4)     素质模型如何构建


HRM2、  包括但不限于结构化行为访谈()、文件筐测试、素质测评(心测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。


法进行评估。



HRM3、  评估体系应用
以上图片来自三茅网视频课提升班招聘部分


 
 
 
   
 
 
未来充盈期满,我想,大家需要更完善的人才管理体系。


XML 地图 | Sitemap 地图